Ledarskap
Hållbart Ledarskap
Ledarskap handlar om att få alla att fokusera på det som är avgörande för framgång. Företagandets idé är att förädla resurser så att värdet av det som presteras är större än värdet av de resurser som förbrukas i processen. I en marknadsekonomi bestäms värdet av såväl prestationer som resurser på marknaden. För att överleva i konkurrens med andra duktiga aktörer krävs därför en ständig anpassning till omvärld, marknad och konkurrenter. Detta är och har alltid varit grunden i Hållbart Ledarskap.
Vårt sätt att se på utvecklingsarbete bygger på följande 5 steg
En bra analys
Utgångspunkten för allt utvecklingsarbete är en bra analys och en bra idé om förutsättningarna för framgång. Framgångsrikt förändringsarbete tar därför sin utgångspunkt i omvärlden. Offensivt förändringsarbete bygger på en förmåga att se omvärlden med nya ögon, att identifiera möjligheter och att investera i dessa möjligheter. Defensivt förändringsarbete tar sin utgångspunkt i hot och nödvändigheten av att eliminera svagheter i organisationen. Problemet i detta sammanhang är oftast inte bristen på information och analys, snarare tvärt om. Det som saknas är ofta det distinkta fokus som gör det möjligt för organisationen att kraftsamla i en bestämd riktning
En gemensam intention
Ledningen måste ha gjort sin hemläxa väl. Det krävs en bra analys och en tydlig idé om förutsättningarna för framgång för att lyckas med utvecklingsarbetet.
1. Det måste finnas en ny och trovärdig beskrivning av omvärlden.
2. Det måste finnas en strategi (eller en idé) som det är värt, för ledare och medarbetare, att investera i.
3. Det måste finnas förväntningar på ledare och medarbetarna som de har, eller ges, förutsättningar att leva upp till.
Problemet i detta sammanhang är att ofta att bristen på tydlighet ger utrymme åt många olika tolkningarna av vad som är och inte är prioriterade frågor. Allt för mycket blir alltför viktigt.Måltavlan är en process som syftar till att förenkla, förstå och skapa enighet om det fokus som skall vägleda organisationen.
En berättelse som inger hopp
När många människor ska dra i samma riktning kan det inte råda tveksamhet om vad det är som gäller. Därför krävs en väl sammanhållen berättelse, ofta i form av en idéskrift, som gör ledningens ambitioner tillgänglig för alla och som tjänar som stöd för kommunikationen med ledare och medarbetare.
Berättelsen/skriften är ett konkret uttryck för ledningens ambitioner och ställningstaganden. Den beskriver på ett lättillgängligt sätt varför förändring är nödvändigt, vad som skall åstadkommas och hur det ska ske.Det viktigaste underlaget för berättelsen är oftast affärsplanen. Man kan säga att skriften är en populärversion av affärsplanen.Skriften syftar till att ge stöd och stadga åt den fortsatta dialogen om förutsättningarna för framgång – något att prata om och ta ställning till.
Ett klimat av tillit
I en föränderlig värld ändras samarbetets förutsättningar. Det krävs ett nytt fundament av gemensamma uppfattningar, som kan hjälpa oss att samordna och anpassa våra handlingar enligt nya gemensamma tankemodeller.
Då räcker det inte med att det som skall sägas blir sagt. Det är först när vi får möjligheter att se den nya verkligheten, att sätta oss in i strategin och tro på vår egen förmåga att bidra som vi väljer att följa med och att förändra vårt sätt arbeta; “att göra lite annorlunda i morgon än vad vi gör idag”. Genom att bjuda in ledare och medarbetare till dialog så ges alla möjligheter att dra sina egna slutsatser om förutsättningarna för framgång.
Det finns många former för detta, målgruppens storlek, problemets komplexitet, företagets kultur, ambitionsnivån och inte minst tidshorisonten är exempel på faktorer som påverkar valet av metod.
Handlingsutrymme
Vägen från övergripande idéer, visioner och värderingar till handling i vardagen kan vara lång. Vilka handlingar står i samklang med våra idéer? Vilka måste vi undvika?
Förr kunde, och skulle, man gå till chefen för att få svar på dessa frågor. Idag kan vi inte förvänta oss att ledarna har svar på alla dess frågor. Dagens medarbetare är aktiva handlingskraftiga individer som kan ta ansvar. De är tillräckligt kompetenta, kreativa och ambitiösa för att anpassa sin arbetsinsats till situationens krav. Därför krävs ett ledarskap som ger medarbetarna stort handlingsutrymme och reella möjligheter att ta ansvar för sina arbetsuppgifter.Därför gäller det att få igång bra samtal om hur övergripande idéer skall omsättas i handling, i vardagen.
Dokument att ladda ner
Länkar
Naturnärvaro
Night in nature – Tällbergforum 2005-2008
Vår favorit kring ledarskap