Innovation kräver en kultur av tillit

Vår uppfattning om innovationskultur baserar sig på att företag är bra på att exploatera men mindre bra på att skapa. Företagen är inte utformade för det, individer är inte utbildade för det. Trots detta måste alla organisationer upprätthålla den fruktbara balansen mellan att exploatera det givna och skapa det nya. Motstånd mot det okända och osäkra gör att man riktar resurser och energi på att exploatera det kända. Att skapa nytt ligger längre fram i tiden och är mindre säkert och uppenbart. Lärande processen ger snabbare och exaktare feedback från exploatering än på skapande och innovation. Med tiden riskerar exploatering tränga ut skapande. Merparten av de framgångsrika management metoderna och idéerna ger recepten på hur vi skall bli bättre på det vi redan är bra på. Den hierarkiska organisationsmodellen bygger på att organisera för effektiv repetition inte förnyelse. Framgångsrika idéer och produkter har ofta sin grund i att man envetet sökt bortom det som för närvarande räknas som det rationella.

Det förvaltande, exploaterande förhållningssättet tränger ut skapandet och för detta måste företag och organisationer utveckla rutiner för att experimentera, hög tolerans för misslyckanden, ett klimat som präglas av förtroende och tillit. Vår metod syftar därför till att skapa en stödjande infrastruktur för innovation genom att skapa farthinder (I=T3 Innovation är lika med Tid Till Tänkande) dessutom lära och öva i att tänka tillsammans.

Bakom allt ligger principen om tillit. Utan tillit kan inte organisationer utforma eller använda den transpararens och öppenhet som är så avgörande för dialog och utveckling. En förutsättning för att skapa en sådan kultur är dock ledarskapet. En ledare som inte tror på människor kan inte förvänta sig särskilt mycket kunskapsskapande, snarare upphov till dåligt självförtroende. Förutsättningen för innovation är ledare som bygger upp förtroende. För att bygga upp ett förtroende (något man förtjänar) krävs att man visar att man har karaktär och integritet genom att hålla fast vid ett antal principer som visar vad man har för värderingar. En innovationskultur kännetecknas av ständiga bevis på generositet och omtänksamhet.

Organisering/plattformsskapandet av den övergripande innovationskulturen och dess olika delar har tillika en viktig uppgift i att stimulera till kollektiv reflektion och att lära av andra projekt. I detta sammanhang ställs höga krav på processledningen vad gäller förståelsen för lärande som grund för innovation, dynamik, ledarskap och därigenom utveckling.

Läs mer: 

Ladda ner: Innovation och nyskapande